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体现在公司行为中的个人意志

以公司为主体的行为的方方面面,都体现着那么一些人的意志。

这周五公司的实习生欢迎会祝辞上,执行董事之一的Hido桑打趣地说到,我们公司之所以这两年海外实习生数目年年翻倍,是因为他想做这样有国际影响力的事情。说完大家都笑了,但我却被戳到了内心。

大家会笑,是因为在一般的认知下,普通员工的意志是难以反映到公司行为的。 Hido 桑作为执行董事,可以借自己位高权重,来做自己想做的事情。

之前和 Hido 桑参加了一次海外学术会议之后,我见证了这句话背后的故事。


我们公司成员一年有一次无条件参与国际会议的机会。我报名了 ICML,Hido 桑批准了我的申请。这应该是我第一次在公司事务上和 Hido 桑打交道。

就这样,即使没有论文,我也受此恩惠,参加了19年的ICML。

在抵达长滩的当天晚上,我们公司的人在会场附近的一家意大利餐厅聚了餐。吃饭聊天的时候,我得知我们公司接下来 4 天时间里会在企业区域的一个展台做展示。 Hido 桑说,如果你们有闲余时间的话,可以过来帮帮忙。

于是,我决定了每天都抽出一点时间去帮忙“站岗”。说是抽时间,其实也只是利用一下每次sessions之间的休息时间。Sessions之间的休息是人流量最大的时候,最需要人手来帮忙。

Hido桑除了第一天晚上的一句话以外,再没有提出让其他员工帮忙。印象深刻的是,他每天从早到晚坚守在展台那,和每一个驻足的人搭话。一般也就是我们救兵到的时候,Hido桑才会去拿一点咖啡和小吃。

有一次展台没客人时,我和Hido桑搭了下话(虽然我知道他其实不怎么想再和人说话了(笑))

“总共要开设4天展台,肯定很辛苦吧。”(日式寒暄)

“嘛,习惯了后,也就还好了。”

我立刻捕捉到,这句“习惯了”,指的不是前面几天的,而是这两年以来,我们公司赞助的各大国际学术会议,举办的一次次展示。

这让我想起有一次午餐,我和一个美国来的实习生聊天,他告诉我他会来 PFN 实习,是因为之前在一次海外学术会议,他路过 PFN 的展台,并和 Okanohara 桑畅谈了半个多小时。当他意识到对面憨胖的日本人是 PFN 的副社长时,他觉得 PFN 是一个不得了的公司。

靠着这样迈出的一步又一步的脚印,PFN 也确实提高了海外的知名度。

下一步,就是让海外人才走进来。这两年,海外实习的招募时间拆分成两个阶段来解决签证问题,提供了更灵活的实习工作时间段(5~9月期间任选,这一点很多大公司都做不到),使得世界各地的学生都能有机会来实习。

虽然这不代表我们公司的海外实习生项目就尽善尽美了(比如坐在我后面的某海外实习生就天天和我抱怨电脑配置和所得税),但确实能感受到这几年海外实习生投递简历的数量、质量、多样性的上升,时间段的灵活性也让海外实习生项目有更充分的时间出成果。

最近学到的一个词,叫做コツコツ,意为稳扎实地,一步一个脚印般地。这是很能体现日式智慧的一个词。Hido 桑等人的做法,正体现着这种智慧:朝着一个方向,一步一个脚印。

コツコツ经常被用来形容长期投资的理念,但投资的“资”却不应限于“钱”,还应是任何“资产”。工作一年了,血与泪的教训是认识到了工作时间的有限性。不论如何努力,都不可能在有限的时间里把一切完成得尽善尽美。换句话说,工作是拿工作时间与注意力进行的投资。工作能有多少成效,基础素质奠定了可行性,“投资”的方针确定了方向,具体执行与天时地利人和等决定了最终结果。


我曾经在公司里听到过“比起海外实习生,国内实习生成本低,签约率高,所以对于相同水平的海内外实习生,更应该选择国内的”类似的言论。相信Hido桑并不是没有承受过这些压力。但是他心里清楚国际影响力和多样性对于公司长存的重要性,并能贯彻这一想法,攥着一个会场刚拆下来的宣传海报,就奔向下一个目的地布置现场。

不是每一个朝着这样的方向努力的人都能实现价值,但是没有这样的方向,既不能给公司创造价值,也不能给自己带来成长。

如果没有自己的明确的意志,就会被耍的团团转。

如果只是坚持己见,就会没人愿意帮你做。

找好自己的一个方向,想办法说服别人的同时自己对目标进行修正,让公司的一小撮人朝着一个方向使力,最终做出公司的一个小门面,在业界打下一块小天地。能把控好这样一个平衡点,才能谈得上领导力。

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